"Muitas das responsabilidades de um líder dependem diretamente do feedback que ele dá para os colaboradores. Por exemplo, se o líder enxerga que um dos seus colaboradores não está dando todo o seu potencial para a realização de alguma tarefa, ele precisa falar com esse colaborador sobre o assunto e expor os pontos que podem ser melhorados.​"​

Fonte: Universidade Solides

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Apesar da importância do feedback muitos profissionais não aplicam essa prática dentro da rotina empresarial. No entanto, o feedback constante é essencial para que a gestão seja eficiente.

​Caso esse feedback não seja dado não tem como o colaborador melhorar o seu desempenho e também não é possível que o líder descubra a possível fonte do problema.​

Existe uma outra variável responsável pelo relacionamento entre colaborador e organização que pode ser muito beneficiada através do feedback: a sensação de pertencimento.​

Ela tem influência direta sobre a motivação, engajamento e, consequentemente, produtividade dos colaboradores.

"Profissionais que se sentem reconhecidos e valorizados são mais produtivos e engajados de que outros que apenas trabalham pela empresa, sem ter nenhum alinhamento com os seus anseios. Por isso, é importante que a organização assuma um compromisso verdadeiro em criar uma reciprocidade com seus colaboradores e dê a eles a oportunidade de desenvolver e mostrar suas competências, habilidades e diferenciais​.​"​

Fonte: JRM Coach

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Os colaboradores, por sua vez, ao entrar numa organização também têm suas próprias expectativas profissionais, suas metas e objetivos, querem ser ouvidos, vistos e valorizados, contar com líderes inspiradores, que lhe ajudem em seu aprimoramento e, especialmente, ter projeções de crescimento compatíveis com seus anseios na carreira.

O alinhamento consiste em entender quais são as metas e objetivos estratégicos da instituição e como a equipe se encaixa nisso, como também parte do interesse da organização em conhecer e atender as necessidades de seus profissionais. Podemos dizer que esta é uma relação que deve ser recíproca, onde cada parte dá o seu melhor para chegar a um denominador comum.​

"Delegar funções pode ser confundido com isenção de responsabilidade. Mas, na verdade, significa focar as ações em outras atividades. O líder deve delegar para focar em novos projetos e para desenvolver o potencial dos subordinados. Se o gestor não souber acompanhar o andamento da equipe, também não conseguirá se reportar a seus superiores.​"​

Fonte: Catho

O líder que delega tarefas é um gestor inteligente. As corporações enxergaram que uma das maiores habilidades dos profissionais de liderança é saber distribuir tarefas entre os subordinados em prol da equipe e da corporação. Ser líder não significa afirmar que saberá fazer todas as atividades melhor que os membros do grupo. Delegar traz confiança para a equipe, responsabilidade, conhecimento e evolução para os subordinados.

É primordial que o líder confie na pessoa que recebeu a tarefa e que esse colaborador tenha a vontade e responsabilidade de assumir a função.

​Não deu conta das atividades em horário comercial? Ficou até mais tarde no trabalho fazendo relatórios? O líder que passa por esses tipos de situações deve pensar seriamente em delegar funções.

​Alguns líderes não delegam funções por imaturidade profissional e medo de que seu subordinado se destaque perante a organização. Mas delegar tarefas, muitas vezes, é questão de inteligência, e indicar alguém que faça melhor ou mais rápido que o próprio líder é uma habilidade do gestor moderno.​